Вопрос: Я находясь на I степени, я умею рассказывать ОРР и NDO. Что мне еще надо уметь делать?

Существуют 5 слагаемых успеха.

1. Вера в компанию. В ней Вы работаете, гордитесь ею.

2. Вера в систему. Руководители компании все свои знания, опыт передают Вам. Это то, что помогает Вам, Вашим дистрибьюторам добиться успеха. Система - это лучшие лидеры нашей компании, которые объединились, чтобы помогать дистрибьюторам в разных сложных ситуациях.

3. Проявляйте к своему спонсору должное уважение. Как только Вы научитесь его уважать, Вы в Вашем бизнесе достигнете успеха. Потом люди из Вашей структуры будут проявлять уважение и к Вам как к своему спонсору.

4. Относитесь к своим дистрибьюторам так же, как бы Вы хотели, что бы относились к Вам.

5. Вера в продукцию компании. Ощутите блага продукта на себе.

Я желаю Вам успехов!

Сколько в Вашей структуре поколений?

Вот согласно нашему маркетинг-плану два варианта выхода на I степень. Если бы я был дистрибьютором корпорации "Тяныии", я бы выбрал второй вариант.

Итак, я расскажу Вам о глубине. В нашем бизнесе самое главное - это обучение. Спонсор все свои знания, которые он приобрел, должен как следует передать своим дистрибьюторам. Но сколько человек он может обучить? И насколько качественно? На практике получается так. Вы обучаете своих дистрибьюторов. Но знаете ли Вы, сколько в процентном отношении они могут усвоить?

Представте для себя линию на которой находятся все поколения Вашей структуры. И так Вы обучили I поколение это те для кого Вы не посредственный спонсор, а I поколение уже обучило II и т.д. о том, как праввильно рассказывать о пищевом продукте, как составить маркетинг-план, как приглашать, как общаться, как себя держать и т.д.

Дистрибьютор III поколения очень умный, он получит от знания II поколения немало - 90%, но от Ваших знаний - только 81%. IV поколение получает уже 72% от Ваших знаний, V поколение - только 63%, VI поколение - 54%, и VII поколение - 45%, меньше 50%! Потому что все дистрибьюторы, даже старательно копируя своего спонсора, все равно рассказывают посвоему. А если поколений в Вашей структуре больше VII? Важно все Ваши новые знания передавать всем своим дистрибьюторам.

Вы поработали с Вашим I поколением, а затем помогите VI поколению. И 54% превратятся в 90%! Это называется копированием. Вот для этого и должны проводится непосредственно ВАМИ изредка занятия со своей структурой. Благодаря копирования ВАС, ваша структура получает максимальные знания - это залог вашего Успеха. Откровенно говоря, копированию мы уделяем очень большое внимание. Суть его связана с глубиной структуры.

Чтобы люди нам верили, надо, чтобы на всех уровнях они получали одинаковую информацию о продукте, компании, маркетинг-плане. И когда дистрибьютор VI поколения поднимает свои знания с 54% до 90%, его следующее поколение тоже поднимет процент знаний с 45% до 81 %.

Поэтому, когда мы говорим о хорошей, эффективной структуре, мы не говорим, что та структура хороша, у которой в глубину 100 или 200 поколений. Мы говорим о том, сколько поколений в глубину могут правильно копировать действия своего основного спонсора - то есть ВАС.

Если проводить так работу, то структура на 100 поколений будет эффективно работать. Допустим, у Вас очень глубинная структура. Вы работаете с I поколением, потом приезжаете к нижестоящему поколению и обучаете его, потом еще глубже и еще... Вот это один из методов работы со своей глубиной,

Все другие поколения будут правильно копировать Вашу работу со своей глубиной. Все они будут правильно Вас копировать. У Вас в структуре много людей, но Вы как руководитель - один. У Ваших людей должно быть активное мышление, уверенность в своем успехе, умение работать.

На сегодня все! Удачи всем ВАМ.