Как хорошо, что Вы задаете вопросы - на днях мне пришло письмо от дистрибьютора, в котором он задал вопрос - "Мне нравится помогать людям, - но как определить, кому больше уделять внимание в своей структуре?

Помогать нужно всем, а инвестировать себя - только в избранных. До 90 % своего времени ты должен уделять созданию и работе первой линии, но при этом никогда не забывай лидеров твоей структуры, которые находятся на других уровнях, так как они с тобой уже составляют костяк структуры, которые уже проверены временем и хорошей работой и которым ты доверяешь.

Чем с большей глубиной своей структуры ты работаешь, тем лучше для тебя, и организации твоей структуры, что в конечном итоге повышает ее работоспособность и конкурентность по сравнению с такими же структурами компании.

Но помни - хороший тренер сидит в зале и наблюдает, как работают! его ученики.

А теперь запишите себе, какие методы и формы можно использовать! в работе с Вашей структурой:

1. Аудио и видеокассеты.

2. Распечатки разного рода.

3. Школы, презентации и семинары.

4. Система интернет.

5. Информационные бюллетени.

6. Письма, телеграммы, открытки.

7. Рандеву, тет-а-тет.

8. Лидерские встречи с верхними спонсорами.

9. Телефонные конференции

10. Офисная работа.

11. Мероприятия, проводимые компанией (в том числе и каникулы).

12. Марафоны, брифинги и деловые игры.

13. Конференц - звонки.

14. Телемосты между городами.

15. Обмен лидерами.

16. Турне лидеров по городам.

17. Мозговой штурм.